O poder da diferença: como contratar e manter equipes diversificadas

Times homogêneos produzem resultados homogêneos. Por outro
lado, equipes diversificadas, construídas em torno de perspectivas,
experiências e habilidades distintas, abrem espaço para a criatividade e
a inovação. E isso leva a produtos melhores e campanhas de marketing
mais relevantes.
O professor David Slocum, Diretor Acadêmico da Rare – iniciativa do
Google que busca dar espaço a talentos sub-representados e desenvolver
culturas empresariais mais inclusivas -, ofereceu algumas dicas práticas
para a
contratação e retenção de equipes diversificadas:

• Crie
  parcerias com universidades e organizações externas para influenciar nas
  buscas de emprego de candidatos que representem as metas de
  diversidade;
• Divulgue mensagens para públicos diversificados, para identificar talentos;  
• Aumente os pontos de entrada da sua empresa, como estágios remunerados, empresas contratadas e programas rotativos;
• Padronize
  critérios de avaliação e use medidas específicas para avaliar
  candidatos durante o processo de escolha. Por exemplo, a empresa de
  auditoria e consultoria Deloitte emprega no Canadá um sistema chamado
  “recrutamento extremo”, no qual busca e avalia candidatos de formas
  diferentes para vagas distintas, por levar em consideração diferenças
  culturais e geracionais;
• Evolua dos sistemas de cadastro de
  interessados que se usava uma década atrás para novas ferramentas de
  avaliação de candidatos, que integram mídias sociais, machine learning e
  maiores possibilidades de dados analíticos;
• Use linguagem
  imparcial nas descrições de vagas, nos materiais relacionados e durante
  as entrevistas. Exemplo: prefira termos neutros em relação a gênero e
  enumere apenas as habilidades necessárias para a função, em vez de
  descrever o candidato ideal com características como “atitude positiva”
  ou “voltado ao time”, que podem dar uma ideia de parcialidade;
• Peça feedback de candidatos sobre o processo seletivo, incluindo a descrição da vaga, seleção e demais etapas;
• Identifique
  características ou habilidades pessoais que acabam fazendo com que
  candidatos fracassem e pense em como lidar com elas. Por exemplo: após a
  contratação, ofereça aulas para aprimorar habilidades pouco
  desenvolvidas de novos funcionários que tenham um grande potencial (ex:
  línguas);
• Estabeleça parcerias entre as áreas de Recursos
  Humanos e de Comunicação da sua empresa para garantir que os processos
  priorizem a diversidade;
• Crie “portfólios de inovação”: kits
  constantemente atualizados de ferramentas de recrutamento, contratação e
  retenção, para apoiar ações direcionadas para diferentes funções e
  fatias demográficas. Permita-se experimentar e aprender.

Fonte: ThinkWithGoogle

A
Amazon, uma das maiores empresas do mundo, deve trazer ao Brasil seus
serviços de blockchain agrupados no Amazon QLBD, Amazon Quantum Ledger
Database, que é declaradamente um DLT centralizado, mas que a gigante
mundial atribuiu seu registro no Brasil vinculado à blockchain. Não há
data fixada para a disponibilização do QLDB no Brasil, no entanto, como
reportou o CriptoFácil, durante o CIAB Febraban, evento realizado entre
11 e 13 de junho em São Paulo, a Amazon apresentou seus serviços
baseados em blockchain e realizou palestras e cursos sobre o tema. 
Atualmente, a Amazon tem dois serviços baseados em blockchain e que
conversam com seu serviço de servidor em nuvem, o AWS, o “Amazon Quantum
Ledger Database (QLDB)” e o “Amazon Managed Blockchain”, sendo o
primeiro voltado para soluções que envolvem dados que não podem ser
adulterados, mas não requer descentralização, “uma única agência pode
gerenciar a razão”, segundoRahul Patak, gerente geral de big data,
blockchain, AWS. Fonte: Criptofácil