Interações são 13,3% mais altas durante os finais de semana
Um estudo da Quintly revelou que posts de marketing contendo links são os mais usados no Facebook, seguidos daqueles que incluem imagens e vídeos, respectivamente. A pesquisa também mostra que os vídeos geram 65% mais interações do que imagens e que as interações são 13,3% mais altas durante os finais de semana do que nos dias da semana. Fonte: ClickZ
Um estudo da Quintly revelou que posts de marketing contendo links são os mais usados no Facebook, seguidos daqueles que incluem imagens e vídeos, respectivamente. A pesquisa também mostra que os vídeos geram 65% mais interações do que imagens e que as interações são 13,3% mais altas durante os finais de semana do que nos dias da semana. Fonte: ClickZ
Walmart adquire empresa israelense, que analisa UGC para recomendar produtos aos compradores
A Walmart é a maior varejista de tijolo e cimento do mundo, mas não dorme sobre os louros. Nesta segunda-feira, 25/2, realizou uma aquisição que demonstra seus esforços contínuos para desenvolver sua experiência de comércio eletrônico e assim competir melhor com a Amazon. A empresa anunciou que adquiriu a Aspectiva, uma startup de Israel cuja tecnologia baseada em IA analisa o conteúdo gerado pelo usuário, como revisões de produtos dos clientes, e o combina com o comportamento de navegação de um comprador para fazer sugestões de produtos para compradores online e em lojas. A startup será parte da Store No. 8, o braço de incubação interno do Walmart estabelecido em 2017 para ajudar a empresa a desenvolver e lançar experiências de compras mais inovadoras. A Loja No. 8 lançou recentemente uma startup de experiência de compra de RV chamada Spatial&, e no ano passado iniciou um projeto em “beta fechado” chamado Jetblack, um serviço de concierge de compras baseado em texto para “mães ocupadas”. Fonte: Techcrunch
O segredo para a Foot Locker voltar a crescer: marketing de dados
O CEO da Foot Locker, Dick Johnson, lamentou o fraco desempenho fiscal de sua empresa no segundo trimestre, mas acredita que a estratégia baseado em dados e mobile recuperará a fidelidade dos clientes. As vendas na comparação das mesmas lojas caíram 6% durante o trimestre e Johnson apontou para uma confluência de questões que os funcionários da empresa devem enfrentar. “Obviamente, não estamos satisfeitos com esses resultados e estamos dedicando toda a nossa energia para garantir que recuperemos nosso desempenho no caminho certo. As interrupções ocorridas hoje em nossa indústria e, no varejo em geral, são as mais significativas que vi no meu quarto de século nos negócios esportivos. O fato é que estamos vendo a tecnologia móvel impulsionar as mudanças no comportamento do consumidor e nos padrões de gastos em um ritmo mais rápido do que o nosso setor conseguiu acompanhar.” Johnson citou o fato de que consumidores têm acesso constante a novas influências, tendências, informações e ideias, enquanto o tempo de atenção está diminuindo.“Estamos vendo que eles estão se movendo de um estilo para o próximo mais rápido do que nunca”, disse Johnson. “Nós e os principais fornecedores do setor estamos trabalhando duro para reduzir significativamente o ciclo de desenvolvimento do produto, os prazos de entrega de pedidos e de fabricação, as despesas da cadeia de suprimentos e os cronogramas de marketing e narrativa.” Johnson enfatizou que “estamoscomprometidos em adaptar nossos negócios o mais rápido possível na velocidade cada vez mais rápida em que eles se movem. E continuaremos a construir práticas mais ágeis e ágeis sobre como o novo produto é lançado no mercado. Um excelente exemplo das iniciativas que estamos adotando para adaptar nossa estratégia é dedicar uma parcela crescente dos gastos de capital com o digital.” Segundo ele, “também estamos nos unindo à tecnologia líder em análise de dados para elevar significativamente nossa posição omnichannel no mercado nos próximos anos”. Johnson acredita que, com a compressão do ciclo de vida do produto, esses investimentos e a aceleração dos esforços manterão a rede no centro da cultura de tênis. “Estamos conseguindo conhecer melhor os clientes individuais para interagir com eles da maneira cada vez mais pessoal que eles esperam. Criação e entrega de conteúdo, o que eles consideram relevante, ter lojas nos principais locais que desejam e melhorar nossa capacidade de entregar produtos a eles com mais rapidez. Acreditamos que estes continuarão sendo os principais ingredientes do nosso sucesso futuro.” Fonte: Loyalty360
