Por exemplo, a JetBlue fez parceria com a Alfândega dos EUA para um portão biométrico integrado de embarque automático para vôos internacionais, a Delta Air Lines adicionou reconhecimento facial para viajantes que viajam pelo Aeroporto Internacional Hartsfield-Jackson Atlanta e o reconhecimento facial foi expandido no Aeroporto Internacional de Orlando, tornando-o o primeiro Aeroporto dos EUA para usar a tecnologia biométrica em todos os viajantes internacionais, que chegam e partem. Agora, a Panasonic está aumentando um pouco ao adicionar portões de reconhecimento facial automatizados em vários aeroportos do Japão. As implantações em sete aeroportos, incluindo Tóquio Narita, trarão o número total de portões automatizados para 203 unidades em todo o país. Os viajantes colocam seu passaporte em um leitor e o sistema o leva a partir daí. “Sem a necessidade de registro prévio de dados biométricos, o sistema compara os dados fotográficos do rosto do viajante no chip IC incorporado no passaporte com uma imagem tirada no portão de reconhecimento facial para verificar a identidade”, afirma o anúncio da Panasonic. Cerca de 80% de todos os viajantes japoneses usam os portões de reconhecimento facial da Panasonic, de acordo com o Ministério da Justiça no Japão. A Panasonic diz que seu mecanismo de reconhecimento facial de alto desempenho inclui tecnologia que pode lidar com variações de aparência, como envelhecimento, maquiagem, expressão facial e qualidade de imagem.
A tecnologia de reconhecimento facial está melhorando o suficiente para iniciar grandes implantações, como em aeroportos. Como o público em geral reage ainda está para ser determinado. Fonte: MediaPost Connected Thinking
A página inicial do aplicativo de TV do YouTube está prestes a apresentar um recurso “interruptivo” que é familiar para as pessoas que usam o site principal: um espaço gigante para anúncios na parte superior da página. Conhecido como o “masthead” do YouTube, significa que os anúncios no aplicativo de TV “serão reproduzidos automaticamente =ara os espectadores após alguns segundos em todos os dispositivos compatíveis”, de acordo com um comunicado de imprensa do Google. O aplicativo YouTube TV é uma plataforma importante para os anunciantes, de acordo com o Google. O tempo de exibição diário no aplicativo atinge 250 milhões de horas por dia. Além disso, o Google diz que as pessoas se lembram de ver anúncios no aplicativo de TV um pouco mais do que na TV comum. Ainda assim, é difícil ignorar o tamanho do cabeçalho de uma TV e é o motivo pelo qual os usuários frequentes de aplicativos podem se incomodar. As pessoas notaram outra pequena alteração que o YouTube está fazendo em seus serviços de TV: não permitirá mais que as pessoas acessem a interface da TV em YouTube.com/tv (embora o público de pessoas que usaram uma extensão de navegador para transmitir para suas TVs, geralmente nas TVs inteligentes anteriores, pode não ser tão grande quanto o grupo de pessoas que usam aplicativos dedicados da TV do YouTube). Fonte: The Verge
Marriott está começando a parecer cada vez mais com uma empresa de mídia
Uma matéria longa sobre a história do gueto judeu de Veneza (que remonta a 1516) com um monte de sugestões para visitantes modernos. Um miniperfil de um mixologista, com perguntas e respostas informativas (aparentemente, a forma e o tamanho de um cubo de gelo são importantes para a sua bebida). Um artigo de dicas e truques sobre cinco locais onde passa o trem-bala quando em Tóquio (Kusatsu Onsen parece paradisíaco). Essa mistura de conteúdo de alto e baixo nível, escrita por jornalistas, que foram publicados em veículos como The Washington Post, The Guardian e Travel + Leisure, poderia facilmente se encaixar em qualquer publicação de viagens convencional. E é exatamente isso que a Marriott quer que você pense. A rede de hotéis de 92 anos está apostando muito no que o conteúdo — de publicidade e marketing a reportagens e documentários digitais e de vídeo — pode fazer por seus negócios.Para a Marriott, a maior marca de hotel do mundo, a narração de histórias como serviço é uma luz orientadora para seus 30 hotéis individuais, como o Ritz-Carlton, o W Hotels e o Westin, sendo que cada um deles permanece fiel à sua marca, mas conectado à rede mais ampla. A Marriott não está sozinha na criação de conteúdo para o viajante, é claro. A Hilton, com suas 17 marcas de hotéis, por exemplo, distribui conteúdo para cerca de 94 milhões de membros de fidelidade em várias mídias. Com o setor de hospitalidade e viagens crescendo por inúmeras razões – por exemplo, os desejos dos consumidores por experiências locais únicas; crescente popularidade de compartilhamentos domésticos — a Hilton promoveu campanhas de publicidade e marketing para incentivar os viajantes a reservar diretamente em seu próprio site. Mas o marketing ainda está focado em celebridades. Nesse caso, Anna Kendrick. A Marriott, por outro lado, concentra seu marketing na experiência de viagem dos próprios hóspedes — como um vídeoque mostra os hóspedes jogando golfe, nadando e jantando em uma de suas propriedades. Fonte: Adweek
