Novos modelos de gestão privilegiam a criatividade, a autonomia e, principalmente, a similaridade entre os valores do profissional e os objetivos da companhia. Uma nova consciência de negócio tem sido a proposta de empresas ‘inteligentes’ que têm como princípios a adaptação sistemática à mudança, a auto-organização baseada em uma visão compartilhada e o aprendizado permanente, tanto para o indivíduo como para organização. “Profissionais que se adaptam a este novo modelo, tem uma grande habilidade de liderança”, explica Jussara Amâncio, membro do Grupo Vistage, organização de líderes empresariais.
Segundo o sócio-diretor do Grupo Vistage, Antônio Cortese, os atributos dos líderes de alto desempenho são uma combinação de características, de acordo com a oportunidade e o momento dos negócios que dirigem. “Não há uma fórmula única ou padrão de liderança. Embora muitos deles apresentem comportamento estável e previsível, outros tantos não os apresentam e são eficazes”. Para facilitar a identificação das características essenciais do profissional-líder, confira dez importantes pontos levantados pelo Grupo Vistage, que conta com mais de 14 mil membros em 16 países no mundo.
Clareza X certeza. Os executivos líderes precisam decidir muito mais pela clareza do que pela certeza, para que isso ocorra, são necessários conhecimentos e habilidades que não são ensinados em universidades ou MBAs;
Vida pessoal e profissional. Executivos que conseguem equilibrar a vida pessoal com a profissional são mais valorizados. Os executivos que encontraram este equilíbrio são mais produtivos e lideram suas equipes com maior facilidade;
Talento é fundamental. O CEO precisa ter talento. No entanto, a preparação e a dedicação também são peças fundamentais. Destaca-se aquele que tem a capacidade de unir a preparação e a dedicação às oportunidades de carreira e negócios que surgem;
Produzir e distribuir. Precisamos de líderes capazes de produzir e distribuir riqueza, tendo como pilar a sustentabilidade e a melhora da qualidade de vida de todas as pessoas que são afetadas pelo seu negócio;
Confiança em si. O perfil do novo profissional é aquele que possui uma essencial confiança em si e que garanta a capacidade de transferir valores através do trabalho para a companhia e para sociedade;
Competência emocional e intelectual. Necessitamos de profissionais com competência emocional e intelectual, por isso uma mudança no processo educacional se faz necessário;
Líderes transformadores. Não precisamos mais de lideres de mudança, precisamos de líderes transformadores;
Aprender e ensinar. O líder aprende e ensina sempre, este processo é continuo;
Boa orientação. Os profissionais que se destacam geralmente tiveram durante a sua formação um bom orientador, seja ele um chefe, um familiar ou um bom professor. É importante manter este contato.
Dizer não também abre portas. Os profissionais devem ter habilidade em gerenciar a sua própria carreira, devem ser independentes e saber se posicionar frente a um novo desafio, inclusive dizendo “não” ao headhunter quando necessário.
