Cestari melhora resultados com ERP

Com apoio de ERP e modernização do seu parque fabril, a Cestari, fabricante brasileiras de redutores, motorredutores de velocidade e autopeças registrou crescimento real de 65% nas suas vendas, nos últimos quatro anos. De acordo com Mohamed El Kadre, gerente de TI da Cestari, a iniciativa incluiu a implantação do ERP Baan IV c4. Com duas áreas de negócios: automotiva, com produção seriada, e de redutores e motorredutores, cuja montagem final é sob encomenda, a empresa de Monte Alto, interior de São Paulo, que atualmente tem 650 funcionários e fatura anualmente R$ 50 milhões, investiu cerca de R$ 1,5 milhão no projeto de implantação do ERP, incluindo licenças e consultoria.

Segundo Kadre , a implantação se deu a partir de junho de 1999 no seu processo produtivo, antes controlado manualmente, e nas atividades administrativas. “Em dois anos, aproximadamente, todos os processos operacionais estavam estáveis”, salienta. Com o módulo de configuração do ERP, foi possível abreviar o tempo de cadastramento e manutenção das listas de materiais e de roteiros de fabricação. Com produção típica de produto sob encomenda, esse módulo se adaptou a estrutura da Cestari permitindo a realização de planejamento de materiais, estruturação de lista de preços, dentre outras facilidades. A inteligência do configurador inspirou o desenvolvimento de um portal utilizado pelos representantes de vendas, para o cadastramento de pedidos. “Hoje, 100% desses pedidos são cadastrados através desse portal, integrado ao Baan, com automação do fluxo do pedido e carga automática das rotinas de Ordem de Venda”, comenta.

No período pós implantação, a Cestari se preocupou em formar uma equipe de TI com habilidade para desenvolver novas rotinas, utilizando a ferramenta de desenvolvimento do Baan IV c4. Outra preocupação foi a melhoria no nível de acuracidade de informações suficiente para rodar rotinas, tais como, planejamento de materiais, programação de produção e custos. Vencida a etapa operacional, a empresa está preparada para evoluir no seu uso e começar a utilizá-lo no plano estratégico, com implantação da filosofia de BI (Business Intelligence), por exemplo. O planejamento avançado de produção, com capacidade finita, será implantado.