Para Evaldo Burcoski, diretor da Humanus, a integração tecnológica é peça chave para a obtenção de respostas imediatas no segmento de gestão de pessoas, além disso, o uso de softwares garante a avaliação de todos os currículos recebidos. “Imagine que você quer encontrar um candidato com três determinadas competências em um universo de mil currículos. Sem uma ferramenta tecnológica, é preciso olhar um a um até encontrar alguns que lhe atendam, mas com uma ferramenta, ela faz esse trabalho em segundos e com a certeza de avaliar todos”, enfatiza Burcoski.
Por outro lado, o consultor em gestão de pessoas Eduardo Ferraz considera que os sistemas podem ser divididos em dois grupos: os de triagem dos currículos e os de análise de personalidades, entretanto, nenhum deles pode ser aplicado para avaliações de desempenho. “O software vai até o limite da seleção, da análise da pessoa e do seu potencial. Não existem ferramentas para analisar plano de carreira e projeções do funcionário, isso só pode ser feito com a avaliação diária do gestor”, complementa.
Ponto comum entre especialistas e executivos, a integração tecnológica é fundamental para poupar tempo e obter maior qualidade de informação durante as tarefas de recrutamento, seleção e gestão de pessoas. De acordo com o presidente da Proxis, Jimmy Cygler, essa união retira do RH grande parte dos trabalhos burocráticos que afastam o setor dos momentos de decisões estratégicas e das áreas de negócio. “A tecnologia é essencial para a gestão de qualquer ativo de uma empresa e com as pessoas isso não poderia ser diferente”, garante.
A tendência é que, cada vez mais a tecnologia terá um papel fundamental no suporte à gestão de pessoas. De acordo com a diretora de planejamento em RH da Contax, Neiva Dourado, a importância está no empenho das empresas na integração de todos os subsistemas de recursos humanos com o histórico de atuação do colaborador por meio de ferramentas colaborativas que conversem entre si. “Devemos utilizar todos os mecanismos e sistemas que nos possibilite focar no recurso humano”.
Apesar de todos os recursos disponíveis, essa informatização não substitui o processo seletivo presencial, como destaca o diretor executivo da Thomas Case & Associados/Case Consultores, Marshal Raffa. “Pelo menos a entrevista intermediária e a final devem ser feitas pessoalmente, não só pela nossa característica cultural, mas porque na conversa presencial você consegue extrair do candidato as melhores informações”, conclui.
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