Em um mundo cada vez mais volátil, incerto e complexo, ser um líder que inspira segurança e credibilidade tornou-se um grande desafio de capacitação e formação para as empresas. Mas o que de fato está faltando nos profissionais disponíveis no mercado? As organizações estão preparadas para serem agentes de transformação quando o assunto é gestão de pessoas? Essas e outras perguntas foram aplicadas pela Affero Lab, empresa de educação corporativa, em 170 médias e grandes empresas brasileiras entre março e maio de 2015. Os resultados direcionam para onde as companhias devem caminhar a fim de se tornarem verdadeiras “produtoras de líderes”.
Os respondentes indicaram que os líderes com maior necessidade de desenvolvimento são respectivamente os “Novos Gestores” (56%), “Coordenadores e Supervisores” (38%), “Gerentes” (35%) e “Executivos” (33%). Além disso, de acordo com 57% dos respondentes, a “Formação de Sucessores” é o maior desafio da organização, seguido de “Gestão dos Resultados” (47%), “Produtividade” (30%) e “Expansão dos Negócios” (20%). O pontos “Ética” (52%) e “Tomada de Decisão” (49%) foram as mais elencadas como as principais habilidades que um líder precisa desenvolver.
A pesquisa apontou ainda que os itens que exigem mais atenção na formação de líderes são “Transferência do Aprendizado” (65%), “Conteúdos aderentes à necessidade da organização” (40%), “Participação do Líder nas Iniciativas de T&D” (35%). Ao analisar os formatos de desenvolvimento mais utilizados, “Treinamentos Presenciais: workshops, cursos de formação e seminários” (84%) ainda são o meio de aprendizagem mais usados nas organizações, sendo sua aplicação muito mais frequente que “Treinamentos virtuais” (35%) e “Treinamento Blended (presenciais e virtuais)” (30%).
