O custo da contratação errada

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A contratação de um profissional especializado com perfil inadequado para as funções e as necessidades da corporação, durante um ano, pode custar até três salários anuais. É o que revelam os estudos realizados pela Wyser, divisão especializada em recolocação de executivos de nível médio da multinacional de recursos humanos Gi Group. No Brasil, devido aos altos custos trabalhistas, uma contratação equivocada é ainda mais cara comparado à média geral de outros países. E esta situação é agravada pelas multas aplicadas em caso de rescisão de contrato, segundo Rui Rocheta, CEO (Chief Executive Officer) da Gi Group Brasil.
As pesquisas tiveram como base de cálculo, os custos da contratação (taxas, impostos, documentação, exames, benefícios, entre outros), horas de treinamento, tempo de adaptação para exercer a função e verbas rescisórias. Os valores variam de acordo com o nível do profissional e as responsabilidades. Mas quando se trata de cargos de liderança, os impactos são ainda maiores, uma vez que alguns aspectos intangíveis são difíceis de serem mensurados, como por exemplo, metas não cumpridas, desmotivação que pode afetar na queda de produtividade, comprometimento de resultados de áreas relacionadas, perda de clientes, entre outros.
Para Rocheta, algumas empresas ainda têm esse custo porque a escolha ainda é feita com base na experiência que os profissionais trazem e não no que eles realmente são. “Talento e experiência não são suficientes se o profissional não estiver ocupando o lugar certo”, observa.

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