Autor: Christian Barbosa
A preocupação no desenvolvimento de líderes tomou conta das prioridades corporativas nos últimos anos. Diversos treinamentos, abordagens, literaturas e gurus foram lançados ao redor do tema. Os investimentos são válidos, pois o líder realmente pode fazer a diferença nos resultados obtidos por uma equipe.O problema é que a liderança tem deixado a desejar em relação às questões ligadas à produtividade e à qualidade de vida, já que líderes sem tempo, estressados, sempre correndo e com foco em questões urgentes estão se proliferando em um ritmo acelerado no ambiente corporativo.
A verdade é que esses profissionais sem tempo para si próprios estão gerando equipes focadas na urgência. A conseqüência disso é um time estressado e sem tempo para nada. Nos dias de hoje, não basta apenas ser líder, é preciso ter tempo para sim mesmo e, também, para liderar. Se você é um líder, veja alguns fatores que o fazem ter esse tempo que falta. Se não for seu caso, envie este artigo para sua liderança iniciar esse desafio.
– Comece a Mudança em Você: em primeiro lugar, o líder precisa conquistar um maior equilíbrio entre sua vida pessoal e profissional, realizar um melhor planejamento de suas demandas diárias e ter foco nas prioridades reais. Isso significa que o líder precisa aprender uma metodologia de administração de tempo para que consiga maximizar suas horas disponíveis e se tornar um exemplo para sua equipe.
– Lidere pelo Exemplo: Você fica horas navegando na Internet? Adora contar piada nos momentos de concentração do grupo? Vive atrasado com suas prioridades? Trabalha demais depois do horário? Envia e-mails desnecessários ou correntes? Você é o líder ou o ladrão de tempo da equipe? Se você não for um exemplo, sua equipe não terá uma inspiração divina para mudar os hábitos improdutivos.
– Defina Prioridades: pode parecer óbvio, mas na prática, a liderança faz a equipe focar em múltiplas prioridades e acaba ficando sem tempo para atender a tantas demandas simultaneamente. O que é realmente prioritário para seu time nesta semana? Qual o impacto destas atividades com as metas corporativas? Estabeleça os objetivos a serem alcançados em ordem de importância, assim irá distribuir da melhor maneira possível o tempo dos profissionais de sua equipe.
– Senso de Importância: muitos líderes divulgam aos quatros cantos a necessidade da equipe ter “senso de urgência”, mas ela precisa fazer com que as coisas urgentes sejam raras exceções e focar em atividades importantes, que tragam resultados. Previnam as urgências e faça o time evoluir ao invés de simplesmente agir.
– Colaboração é a Estratégia da Liderança: se você quer gerar resultados no mundo conectado em que vivemos, é preciso que aprenda a colaborar. Use um software online, como o Neotriad, que permita que sua equipe visualize o que deve ser feito, os indicadores de desempenho, de metas e principalmente que permita se planejar em grupo.
Não adianta mais saber liderar para criar um ambiente produtivo e com resultados, é preciso saber liderar com tempo e com metodologia, para que você e sua equipe consigam resultados com equilíbrio. É possível fazer uma mudança radical na sua forma de comandar a equipe e de planejar em grupo!
Christian Barbosa é consultor de gestão de tempo pessoal e empresarial.
