Uma pesquisa realizada pela Amcham-Brasil (Câmara Americana de Comério) identificou que a convivência de três gerações diferentes (Y, X, e baby boomers) de líderes nas empresas vem causando conflitos que impactam na gestão. Colaboraram com a pesquisa 80 executivos, sendo que 75% desses afirmam que já notaram esse tipo de dificuldade dentro da empresa.
O estudo também apresenta um paradoxo: apesar de as empresas viverem essa situação problemática, 70% ainda não conduzem ações para facilitar a interação entres os gestores nascidos em épocas distintas. Apenas uma parcela de 39% planeja dar início a ações com a finalidade de modificar e melhorar o relacionamento das gerações.
28% saiu na frente e já aplicam iniciativas para melhorar a convivência entre esses funcionários, o que envolve programas de estímulo ao trabalho integrado e encontros de interação. Na avaliação, 42% dos consultados afirmam que a interação que envolve os jovens da geração Y é a mais desafiadora.
