Saiba quem você não pode liderar

Autor: Sílvio Celestino

 

Bons líderes formam bons líderes, não seguidores. Para que isso ocorra, a capacidade de selecionar profissionais que se transformem em gestores de equipes no futuro é fundamental. É impossível desenvolver pessoas que não querem aprender ou que não são treináveis. Empresas e lideranças, por vezes, exageram e chegam ao paternalismo ao insistir com empregados que não apresentam a menor condição de serem aprimorados. Manter alguém que não se desenvolve na organização gera desmotivação nos demais e questionamentos sobre os critérios de seleção e promoção da companhia.

 

Existem muitos aspectos a serem observados para descobrir se alguém pode ser liderado ou não. Vou mencionar três tipos de profissionais que não podem ser comandados e, portanto, são difíceis de serem desenvolvidos a contento ou na velocidade requerida para os negócios. Aliás, são os mesmos que também não podem participar de processos de coaching.

 

 

Esses profissionais não têm como ser liderados. Uma vez que os resultados empresariais são alcançados por meio de um conjunto de ações, se alguém se recusa a observar sua contribuição para um resultado, não há o que fazer. Portanto, sempre que estiver na presença de alguém que culpa os outros, o contexto, a situação, o azar, o imprevisto, mas nunca fala sobre qual foi sua responsabilidade por algo indesejável que tenha ocorrido, então, provavelmente, essa pessoa não é treinável e, portanto, não pode ser liderada.

 

 

Líder não é psicólogo. Se você identifica que há alguém em sua equipe com um comportamento que lhe parece anormal, considere como possibilidade que essa pessoa está com algum problema na esfera psicológica. Não deixa de ser espantoso, em pleno século XXI, a quantidade de pessoas que possuem todo tipo de preconceito e opiniões com relação à psicologia. Entretanto, é dessa ciência que obtemos a solução para muitos problemas humanos e que podem se manifestar no ambiente empresarial. Síndrome do pânico, depressão e perfeccionismo são três tipos de patologias que encontramos com frequência no meio empresarial. Um líder deve ter interesse em conhecer quais são as evidências que podem indicar a presença de uma dessas doenças em seus liderados. E influenciá-los, dentro de seus limites, a procurar ajuda de um psicólogo para auxiliá-los a resolver esses problemas.

 

Penso que uma pessoa não é doente quando está com uma doença, mas quando tem um comportamento doentio. Se alguém está com depressão e vai ao psicólogo ou ao psiquiatra, então essa pessoa é saudável, pois é o que se espera que alguém nessas condições faça, quando detecta que está com uma doença. Como alerta, estudos mostram que os executivos são 60% mais propensos à síndrome do pânico do que a média da população. Portanto, é fundamental estar atento e conhecer os sintomas dessa patologia em especial.

 

 

Você não tem como liderar alguém que não joga pelas regras do jogo. Assim, uma competência fundamental de todo líder é observar quais pessoas estão tentando cometer atos ilícitos, fraudar regras ou obter vantagens indevidas. Nem sempre é muito fácil detectar esses indivíduos. Por vezes, as evidências são claras, mas, na maior parte do tempo, são sutis. Acredito que, quando há alguém azarado demais e por um tempo muito longo, essa pessoa está fazendo algo errado. É normal passar por períodos  muito  complicados, com  problemas  financeiros, de  saúde,  familiares e profissionais ocorrendo simultaneamente. O que é incomum é alguém estar sempre com esses problemas, e a pessoa nunca gerar o resultado esperado.

 

Observamos no extremo oposto, que indivíduos de boa índole fazem as coisas acontecer, apesar das dificuldades que passam. Alguns até as escondem, para que não sejam percebidas como desculpas. Enfim, não quero parecer duro demais, mas desconfie do excesso de azar.

 

Escolher e observar com atenção as pessoas que deseja desenvolver são ações permanentes do líder para assegurar o sucesso, seu e da empresa.
Vamos em frente!

 

Sílvio Celestino é sócio-fundador da Alliance Coaching e autor do livro Conversa de Elevador – Uma Fórmula de Sucesso para sua Carreira.