Em “Planejamento por Cenários – A arte da conversação estratégica”, lançamento no Brasil pela Bookman Editora, o professor Kees van der Heijden aplica sua experiência profissional acumulada em 35 anos de atuação como planejador e gestor da Shell e somada a mais de uma década como acadêmico na Strathclyde University para mostrar a importância da estratégia organizacional. Introduzido pelos militares em jogos de guerra, o planejamento por cenários passou ao domínio civil durante a Segunda Guerra Mundial. O termo cenário está associado à Hollywood como um esboço de um futuro filme de ficção.
A Shell é uma das usuárias da metodologia. Segundo o autor, o interesse por cenários na empresa surgiu com as crescentes falhas do planejamento baseado em previsões, em meados dos anos 60. Na Shell, assim como na maioria das empresas, as grandes decisões relacionadas ao futuro estão ligadas a projetos. Tais projetos são avaliados em relação a um conjunto de cenários, considerados mecanismos que produzem informações relevantes para a tomada de decisões mais robustas diante de diferentes futuros.
Segundo o autor, o planejamento permite que os gestores façam frente às incertezas e o meio essencial de qualquer processo de estratégia é a conversação estratégica, composta por uma parte formal, projetada pelos gestores, e por uma parte informal sobre o futuro, que surge de maneira espontânea. É papel dos gestores intervirem nesta conversa informal que afeta o foco das pessoas. O livro aponta caminhos para alcançar este objetivo.
Ficha Técnica
Título: Planejamento por Cenários
Autor: Kees van der Heijden
Editora: Bookman
Páginas: 392
Preço: R$ 61,20
Título: Planejamento por Cenários
Autor: Kees van der Heijden
Editora: Bookman
Páginas: 392
Preço: R$ 61,20
