Precisamos reencantar o mercado com a potência das ideias que nascem da conexão entre pessoas e contextos, não apenas de prompts e parâmetros
Autor: Marcelo Aquilino
Vivemos cercados por estímulos, alertas, insights e relatórios. Há conteúdo em todo lugar, e cada vez menos tempo (e disposição) para digerir qualquer um deles. No ritmo em que estamos, consumimos informação como quem percorre manchetes: rápido, ansioso e quase sempre sem contexto.
A superficialidade se tornou a norma. A lógica da performance, a régua. E o resultado disso é que temos cada vez mais dados… e cada vez menos interpretação.
Estamos imersos em uma era de abundância informacional. Dados de mídia, de negócio, de comportamento, de social listening, tudo ao alcance de dashboards poderosos e plataformas automatizadas. Mas, apesar do volume, o que falta é conexão. Faltam síntese, curadoria, profundidade. Falta gente capaz de transformar fragmentos em visão.
Nesse cenário, o valor da interpretação humana nunca foi tão negligenciado. Ela é lenta. Não escala. Não cabe em processos replicáveis. Mas é justamente por isso que é tão estratégica: porque exige escuta, leitura crítica, intuição e repertório. Porque é ali, no intervalo entre os números, que surgem os significados.
Nosso mercado investe fortunas para automatizar o que a tecnologia já faz melhor do que nós: organizar, classificar, otimizar. Mas pouco se fala sobre como preparar pessoas para fazer o que nenhuma máquina consegue: contar histórias, ler entrelinhas, fazer perguntas improváveis e encontrar respostas que ainda não existem.
A interpretação humana é o que transforma tendências em direção. Dados em decisões. Informação em estratégia. É o que permite enxergar o que está por trás dos padrões, e, muitas vezes, o que está à margem deles.
Se quisermos um marketing menos pasteurizado, menos guiado por templates, menos vazio de intenção, precisamos reabilitar o valor do pensamento. Da pausa. Da análise. Precisamos reencantar o mercado com a potência das ideias que nascem da conexão entre pessoas e contextos, não apenas de prompts e parâmetros.
Em um mundo viciado em instantaneidade, pensar virou um ato de resistência. Mas também pode ser o maior diferencial competitivo da nossa era.
Marcelo Aquilino é Chief Media & Data Officer da Agência Ginga.
