Autor: Franciele Fugazza
O ambiente corporativo tem se adaptado a cada ano devido à forma de trabalho dos novos profissionais. Neste momento, a Geração Y é a que está no auge e o mercado vem se adequando a ela. Os profissionais da Geração Y cresceram juntos com o desenvolvimento da modernidade e mudaram a forma de trabalho do mundo atual. Consequentemente são imediatistas que anseiam por crescimento rápido de carreira, ousados, despojados e questionadores.
Por estes e outros motivos, esses profissionais sabem que precisam estar preparados para as oportunidades e por isso valorizam os estudos e a carreira, e se dedicam fortemente a isso. Para lidar com esta geração, o mercado precisou flexibilizar seus horários da jornada de trabalho e adaptar a gestão de pessoas, incluindo mais feedbacks, democratizando as decisões e, principalmente, deixando de lado as formalidades que existiam entre as hierarquias.
Profissionais desta gerações falam de igual para igual com seus gestores, deixando de lado qualquer formalidade, mas só tomam como líderes pessoas que admiram pelo conhecimento e habilidades na sua área de atuação. Contudo, apesar de todas as mudanças que já ocorreram, o mercado precisará estar preparado para receber o mais novo grupo de profissionais pertencentes da geração Z.
Nascidos em meados da década de 90, a geração Z leva este nome devido o termo “zapear” (ato de trocar de canal de TV constantemente pelo controle remoto), ou seja, esta geração nasceu e cresceu totalmente envolvida por tecnologias, recebendo milhares de informações a todo o momento. Estes jovens possuem um entrosamento natural com aparelhos eletrônicos e novidades tecnológicas, ao mesmo tempo em que tendem a ser distraídos, retraídos e individualistas.
Devido à rapidez no avanço tecnológico apresentado atualmente, estes jovens deixam de dar valor às coisas rapidamente e sempre necessitam estar envolvidos com novidades. Precisam de atividades desafiadoras e inovadoras que sempre interajam com novas tecnologias, somente desta forma serão mantidos no seu posto de trabalho.
Reter estes talentos não será uma atividade fácil para a gestão. Com a mesma rapidez com que as adaptações que estão ocorrendo atualmente, terão que ser encontradas novas formas de motivação que devem ir de encontro à nova personalidade desta geração. Os gestores precisarão extrair o melhor destes profissionais enquanto podem, pois eles tendem a trocar de organização com uma maior frequência, comparada as demais gerações. O amanhã corporativo dependerá dos líderes se habituarem e se capacitarem para conseguir explorar o melhor que estes jovens têm a oferecer. E os gestores da sua empresa? Já estão se adaptando a esta nova realidade?
Franciele Fugazza é coordenadora de suporte da Teclógica.
