A primeira parte do livro “Gestão de Pessoas, Não de Pessoal”, de Rosabeth Moss Kanter, apresenta duas estratégias para a criação de uma força de trabalho motivada e comprometida. A primeira concentra-se na motivação intrínseca, em formas de enriquecer os cargos e dar aos funcionários amplas responsabilidades, aumentando sua noção de comprometimento e satisfação no trabalho. Já a segunda parte, analisa a avaliação de desempenho.
Segundo a autora, a obra é voltada a qualquer profissional preocupado com o desenvolvimento e adoção de políticas que ajudem a construir uma força de trabalho leal, dedicada e comprometida.
Ficha técnica:
Título: Gestão de Pessoas, Não de Pessoal
Autora: Rosabeth Moss Kanter
Editora: Negócio
Páginas: 296
Preço: R$ 65,00
Gestão de Pessoas, Não de Pessoal
A primeira parte do livro “Gestão de Pessoas, Não de Pessoal”, de Rosabeth Moss Kanter, apresenta duas estratégias para a criação de uma força de trabalho motivada e comprometida. A primeira concentra-se na motivação intrínseca, em formas de enriquecer os cargos e dar aos funcionários amplas responsabilidades, aumentando sua noção de comprometimento e satisfação no trabalho. Já a segunda parte, analisa a avaliação de desempenho.
Segundo a autora, a obra é voltada a qualquer profissional preocupado com o desenvolvimento e adoção de políticas que ajudem a construir uma força de trabalho leal, dedicada e comprometida.
Ficha técnica:
Título: Gestão de Pessoas, Não de Pessoal
Autora: Rosabeth Moss Kanter
Editora: Negócio
Páginas: 296
Preço: R$ 65,00
